第四百七十五章 新目标——工业母机（1 / 3）
白云天面对着电脑，通过内部管理系统，将一个工作指令，传到了特钢厂的主机上。
这套系统本就是未来信息时代的综合管理系统。
通过密布的信息传感器，它可以对一个城市规模的人类聚居区进行全面监控，实时管理。白
云天针对当前情况，删减了大量的信息收集、管理模块，只留下了对传感器设置丰富的工厂管理模块。
通过这个模块，他可以对工厂直接下达指令。
特钢厂的指挥室很快就看到了主机显示出来，混杂在其他任务之中的指令，确认了指令发出方的权限以后，就按照操作手册，下达了生产任务。
目前特钢厂没有对外承接业务，所有的产能，全部用于满足内部需要。当
然，这也要算钱。比
照国内，中华制造各个部门都不是无偿为其他部门提供服务，而是要收取一定比例的服务费。
等以后各个配套工厂、部门建设完成以后，他们还会拥有一半的自主份额，可以自己决定用一半的产能来生产什么，对外承接业务，赚取利润。
相应的，企业主管的考核也分为内部与对外两部分。对
内生产计划，考核其是否如期供货，产品数量、质量是否达到对外销售同类产品；对外，则以利润为唯一考核目标。前
者是硬性考核指标，达不到，赚钱再多都会被撸掉。后
者则是考核企业主管的经营能力，达不到基准线同样会被调职，甚至解雇。白
云天即将组建的监督部门，就是负责这个的。特
钢厂的自动化水平，达到了当前技术条件的极限，指挥室在接收到指令后，并不需要太多干涉，直接点击确认，就能将其列入生产计划。主
机系统会根据指令的详细说明，将其生产流程分到相应的部门，分步执行。
物料部门最先接到指令，随后根据列出的表格，将所需原材料准备妥当，分门别类装入特制的物料箱，随后用电动车送到质检部门。质
检部门接到指令，指派质检员对物料进行抽检，确认标号、等级相符，确认以后，将物料转送后勤部门。后
勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。
生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。每
个环节，都实现了定职定岗的责权划分。
当产品加工完成，发现并不符合要求，便会由技术部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。
这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。
中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。
国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。
区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。在
这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。
因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。但
中华制造不同。首 ↑返回顶部↑
这套系统本就是未来信息时代的综合管理系统。
通过密布的信息传感器，它可以对一个城市规模的人类聚居区进行全面监控，实时管理。白
云天针对当前情况，删减了大量的信息收集、管理模块，只留下了对传感器设置丰富的工厂管理模块。
通过这个模块，他可以对工厂直接下达指令。
特钢厂的指挥室很快就看到了主机显示出来，混杂在其他任务之中的指令，确认了指令发出方的权限以后，就按照操作手册，下达了生产任务。
目前特钢厂没有对外承接业务，所有的产能，全部用于满足内部需要。当
然，这也要算钱。比
照国内，中华制造各个部门都不是无偿为其他部门提供服务，而是要收取一定比例的服务费。
等以后各个配套工厂、部门建设完成以后，他们还会拥有一半的自主份额，可以自己决定用一半的产能来生产什么，对外承接业务，赚取利润。
相应的，企业主管的考核也分为内部与对外两部分。对
内生产计划，考核其是否如期供货，产品数量、质量是否达到对外销售同类产品；对外，则以利润为唯一考核目标。前
者是硬性考核指标，达不到，赚钱再多都会被撸掉。后
者则是考核企业主管的经营能力，达不到基准线同样会被调职，甚至解雇。白
云天即将组建的监督部门，就是负责这个的。特
钢厂的自动化水平，达到了当前技术条件的极限，指挥室在接收到指令后，并不需要太多干涉，直接点击确认，就能将其列入生产计划。主
机系统会根据指令的详细说明，将其生产流程分到相应的部门，分步执行。
物料部门最先接到指令，随后根据列出的表格，将所需原材料准备妥当，分门别类装入特制的物料箱，随后用电动车送到质检部门。质
检部门接到指令，指派质检员对物料进行抽检，确认标号、等级相符，确认以后，将物料转送后勤部门。后
勤部门接到物料，核对生产计划无误，将物料箱装配到对应的入料口，由其完成自动添料程序。
生产车间检查各流程审核结果，确认生产计划，最后开动设备，完成加工。每
个环节，都实现了定职定岗的责权划分。
当产品加工完成，发现并不符合要求，便会由技术部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。
这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。
中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。
国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。
区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。在
这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。
因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。但
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