那年花开1981 第799节(2 / 4)

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  “刚才我说的那些,可能还不够直白,我现在就以我们京城一家企业的具体情况,来给大家做一个示范……”
  “昌北机械厂,在三年前是一家普通的机械加工厂,没有生产计划,效益下滑严重,后来,昌北机械厂跟我们单位一样,吸取了外资,进行了生产改革,”
  “在吸取外资的第一年,昌北机械厂的产值增长了七倍,工人们的工作热情非常高,但是产品的次品率,跟前面十几年没有太大的变化,一直在千分之三左右徘徊,当然,这个千分之三已经很不错了。”
  “但是在去年,昌北机械厂开始进行质量管理改革,他们根据我们内地的现有情况,采纳了iso质量标准体系的部分相关要求,
  然后在今年,同样的生产车间,在不增加设备、人员的情况下,产量提高了百分之三十五,但是次品率却降到了千分之一以下……”
  “而且更重要的是,如果一旦生产环节出现了问题,他们根本就不需要开会研究是谁的责任,因为大家都知道是谁的责任,就是普通的工人,也知道是谁的责任。”
  李野说到这里的时候,看到台下的朱司长等人明显意动了,
  像闵蕾那样干巴巴的讲标准,大家根本就没有代入感,而李野直接摆出了例子,就等同于明晃晃的告诉现场的所有人——只要你们进行管理改革,增加的利润相当可观。
  要知道国企每年都是要给国家按比例上缴利润的,上缴的利润多了,那就是很多人向上升迁的成绩。
  你能给大家提供成绩,大家才有动力支持你不是?
  要不然谁愿意给自己找事儿干?不需要背责任的吗?
  “如果大家有兴趣的话,可以在缝纫设备行业打听一下,昌北牌工业缝纫设备的质量和口碑,在这几年是不是越来越好?”
  如果可能的话,也可以去长平参观一下,就可以证明我所言非虚……谢谢大家。”
  “……”
  李野最后的这两句话,听起来有些“年轻气盛”。
  你们要是不相信我,可以去昌北机械公司看一看嘛!左右就几十公里。
  但是李野的话讲完之后,现场安静了几秒钟,掌声就迅速的响了起来,而且非常热烈。
  因为李野说话实在。
  大家也许没去过昌北机械厂,但是企业内的扯皮现象,这些领导哪个不知道?
  就像方山汽车配件厂送来的那些残次品车灯,到最后扯来扯去谁也不承认是谁的责任,到最后干脆扣了方山那边的尾款了之。
  而轻汽公司组建一年多了,港资、中粮和内地都已经注入了大笔资金,但是却没有产生相应的效益,就跟拿钱打水花似的。
  但是你看看人家昌北机械厂,短短三年的时间,投入回报率都多少了?
  人家能改?我们怎么就不能改?
  如果在进行管理改革之后,可以解决这些内耗现象,那就值得一试。
  非常值得。
  第779章 我是来种桃树的
  早上九点半,岳玲珊忙完了手头仅有的一点活儿,长长的伸了个懒腰。
  她看了看表,正是国企职工串门摸鱼的好时节,便嬉笑着对李野道:“李科长,我去仓库那边核对一下板簧的供应数量哈~”
  李野眼都没抬的道:“仓库是吧?去吧,有事儿喊你。”
  现在单位就是这么个风气,活儿没那么多,却还每年进人,想卷也卷不起来, ↑返回顶部↑

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